Q A
服 务 模 式 与 收 费 标 准?
1、根据工厂规模,派2-4名老师进驻工厂,与工厂人员同吃、同住、同劳动,项目老师每周与工厂人员一起工作5-6天,咨询周期为6个月一期。

2、项目结束后,敏道为企业提供免费学习和线上远程咨询服务,必要时我们根据客户情况派遣老师到厂指导。

3、收费标准:根据具体的作业内容而定,我们没有标准化方案,每一个项目的方案都是为客户量身定制。我们的收费模式是「低首付,按月支付」,咨询不是生意,我们给合作企业足够的信任。
Q A
业 务 合 作 的 洽 谈 流 程 ?
1、电话沟通客户需求,如果客户需求与我们提供的服务相匹配,双方互相传递资料,以增进了解。

2、约定时间,双方中高层会面,探讨和明确合作的课题,并对可能的合作方向进行沟通。在沟通的基础上,达成合作意向后,我们出具项目合作建议书,提交合作基本思路、作业内容、推进步骤、服务团队,并进行报价。

3、针对项目建议书的规划进行合作的具体沟通,达成共识后,双方签订合同,正式启动项目作业。
Q A
项 目 合 作 的 作 业 流 程
签订合同——付款——派老师进驻工厂进行内外部调研——发布调研报告——组织构建——方案策划——辅导实施——阶段性总结——成果转移——内部咨询师培育——再调研诊断——持续改善

注意:
1、整个项目过程中,双方高层必须保持密切真诚的沟通。
2、企业的核心团队要参与项目方案的策划中来。老板必须参与企业变革。

Q A
是 否 有 某 行 业 案 例 ?
1、敏道自创立以来,帮助不同行业的客户实现管理升级,很多合作面对的都是全新而陌生的制造领域。

2、隔行如隔山,但隔行不隔理,行业不同而管理的本质相同。我们进驻每一个行业都会用我们专业的体系去快速熟悉并重新审视这个行业的管理,这是我们必备的专业能力。

3、对于贵公司所在行业,我们没有浸泡其中多年的经验,然而,这是独立思考、不被经验束缚的优势,我们以旁观者的身份,更客观、更直接的提供全新的视角、创新的思考、系统的思路。
Q A
是否参与竞标、是否接受先出方案再谈具体合作?
1、我们不参与竞标,管理咨询是个技艺活,无法规模生产,我们保持有限规模团队,集中优势资源聚焦现有客户,咨询合作不是简单的生意,需要交互情感,我们无过多精力用于业务开发的竞标活动。

2、我们一直以来与客户决策层会谈,明确了企业的战略意志和变革决心、确立合作课题后,我们将出具项目合作建议书,以商讨合作方式与细节。
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敏道企管

成都市·新都区·缤纷时代广场P1-1402

业务咨询

028-83949798

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